01
戦略・新規事業
STRATEGY
デジタルを前提とした事業戦略と、新しいビジネスモデルの構築を支援します。
- 成長戦略と事業ポートフォリオ
- デジタルを活用した事業戦略策定
- ビジネスモデル改革
- 新たなビジネスの創出
arai&company DX & AI Consulting
AI、戦略、コンサルティング、AI活用度診断
デジタルとAIの力で、
中堅・中小企業の
次の一歩をともに。
中堅・中小企業の
次の一歩をともに。
戦略策定から業務改革、生成AIの導入・定着、人材育成まで。100社以上を支援してきたITプロフェッショナルが、貴社の変革に伴走します。
100社以上様々な業種での支援実績
MBA × IT経営とテクノロジーの両輪
経営 × 実行戦略を描くだけでなく、実行まで伴走
理論 × 実践体系的な知見を、現場で使える形に
Message
テクノロジーの進歩は、
これまで踏み出せなかった領域への
チャンスをもたらしてくれる。
劇的に変化するビジネス環境に対応できる企業にはチャンスが溢れ、対応できない企業は衰退していく——その状況は、生成AIの登場によって一層際立ってきています。
我々はデジタルテクノロジーとAIにより、中堅・中小企業におけるビジネスの変革、新たなビジネスの創出を支援することをミッションとしています。デジタルの力を使って、新たな領域へ共に踏み出しましょう。
アライアンドカンパニー合同会社 代表 荒井 雄介
Services
戦略・DX・AIの3つの柱で、
変革を構想から定着まで支援します。
新たなビジネスの創出、組織・業務の改革を実現するために、戦略、組織、人材、そしてAI活用のコンサルティングサービスを提供します。
02
DX推進・組織改革
DIGITAL TRANSFORMATION
DXを推進する組織づくりと、業務・システムの改革を実行まで伴走します。
- DX組織の立ち上げ、IT部門変革
- デジタルを活用した業務改革
- デジタルアーキテクチャ構築
- 実行体制・マネジメント支援
03NEW
AI活用支援
GENERATIVE AI
生成AIを「使える」から「成果が出る」へ。戦略・業務・ルール・人材を一体で整えます。
- 生成AI活用戦略・ロードマップ
- AI業務改革・PoC支援
- AIガバナンス・利用ルール策定
- AI顧問（月額伴走）
AI Consulting
ツールを入れて終わり、にしない。
経営に効く生成AI活用を。
「何から始めればいいか分からない」「試したが定着しない」。そんな声に応え、経営課題の整理から、業務への組み込み、社内ルール、人材育成までを一貫してご支援します。
AI—01生成AI活用戦略・
生成AI活用戦略・
ロードマップ策定
経営課題から逆算し、AIで何を変えるか、どの順番で投資するかを描きます。
AI—02AI業務改革
AI業務改革
（業務棚卸し→AI適用）
業務を棚卸しし、効果の大きい業務から AI 適用とプロセス再設計を行います。
AI—03社内AI導入・
社内AI導入・
PoC支援
ツール選定から小さな検証、本番展開まで。成果を測りながら進めます。
AI—04AIガバナンス・
AIガバナンス・
利用ルール策定
情報漏えい・権利侵害などのリスクを抑え、安心して使えるルールを整備します。
AI—05生成AIを活用した
生成AIを活用した
業務変革・新規ビジネス創出研修
自社の業務・事業を題材に、業務変革テーマの発掘から新規ビジネスの構想、実行計画づくりまでを進めます。
AI—06AI顧問
AI顧問
（月額伴走）
定例ミーティングと随時相談で、社内のAI推進を継続的にサポートします。
私たちのAI支援の進め方
STEP 01課題から始める「AIで何ができるか」ではなく「経営として何を解決したいか」から出発します。
STEP 02小さく試し、測る対象業務を絞ったPoCで効果を数値化し、社内の納得をつくります。
STEP 03仕組みと人に残すルール・体制・人材育成までを整え、支援終了後も自走できる状態へ。
Process
現状把握から実行まで、
4つのフェーズで変革を進めます。
新規ビジネスの構築、既存事業の改革に向けた戦略策定から実行マネジメントまで。各フェーズにAI活用の視点を組み込みます。
01
現状の確認
AS-IS
- 経営リソース・経営課題の確認
- コアコンピタンスの確認
- 既存事業のライフサイクル・ポートフォリオ確認
- 業務・データのAI適用余地の評価
02
あるべき姿の設定
TO-BE
- 新規ビジネスのビジョン・事業ドメイン
- ビジネスモデル・業務プロセスの構築
- KGI・KPIの設定
- AIを前提とした業務・体制の設計
03
実行計画の策定
PLAN
- ギャップ分析から課題抽出
- 課題の対応策の策定
- 実行計画の策定
- AI利用ルール・ガバナンス設計
04
実行支援
EXECUTION
- PoCの実施
- 実行体制・組織の構築、マネジメント
- DXに向けた意識改革・文化の醸成
- AI人材育成・社内定着の伴走
AIAI活用の観点を組み込んだ支援項目
Self Check
1分でわかる、
貴社のAI活用度診断。
6つの質問に答えるだけで、「戦略・業務・データ・人材・ガバナンス」の5領域から現在地を可視化。優先して取り組みたい領域と、AIによる所見をお返しします。
- 質問数6 questions
- 所要時間about 1 min
- 結果score / radar / advice
Training
変革を担う人を、社内に育てる。
DX人材育成計画の策定から、IPA「デジタルスキル標準」に基づく実践研修まで。研修前に参加者のスキル状況やキャリアプランを確認し、内容を設計します。
PROGRAM 01
ビジネスアーキテクト育成研修
全社戦略からビジネスモデル、デジタルアーキテクチャ、実行計画、体制構築までを5日間で実践的に学びます。
- 期間
- 5日間
- 人数
- 4〜12名
PROGRAM 02 AI
生成AIを活用した業務変革・
自社の業務・事業を題材に、生成AIによる業務変革テーマの発掘から新規ビジネスの構想、実行計画づくりまでをワークショップで進めます。
- 形式
- 講義＋ワークショップ
- 対象
- 経営層・管理職・推進担当者
PROGRAM 03
DXリテラシー研修
IPAのデジタルスキル標準に定義されたDXリテラシーを、講義形式で習得します。
- 形式
- 講義 2時間
PROGRAM 04
顧客価値創出ワークショップ
カスタマージャーニーを起点に、新たな顧客価値とビジネスのアイデアを創出します。
- 時間
- 1日6時間
- 人数
- 10〜30名