戦略・新規事業、DX推進・組織改革、AI活用支援
サービス
デジタルの力を活用した新たなビジネスの創出、組織・業務の改革を実現するために、戦略、組織、人材、DX推進、そしてAI活用のコンサルティングサービスを提供します。
戦略・新規事業
3つのプロセスで、新規ビジネスの構築、既存事業の改革に向けた戦略策定を支援します。
成長戦略と事業ポートフォリオ
既存ビジネスのライフサイクルを確認し、既存・新規事業のポートフォリオを再設計します。
デジタルを活用した事業戦略策定
経営リソース・コアコンピタンスを起点に、デジタル前提の事業戦略を描きます。
ビジネスモデル改革
新ビジネスの事業ドメイン・ビジョン設定から、ビジネスモデルの構築まで。
新たなビジネスの創出
KGI・KPIの設定、ギャップ分析、実行計画、PoCまでを伴走します。
DX推進・組織改革
DXを担う組織の立ち上げから、業務改革・システム構築、実行のマネジメントまでを支援します。
DX組織の立ち上げ、IT部門変革
推進体制・役割の設計と、IT部門の「守り」から「攻め」への転換を支援します。
デジタルを活用した業務改革
新業務プロセスを構築し、現場の生産性と品質を高めます。
デジタルアーキテクチャ構築
ビジネスモデルを実現するためのシステム・データ構成を設計します。
意識改革・文化の醸成
実行体制の構築とあわせ、DXに向けた組織文化づくりを進めます。
AI活用支援 NEW
生成AIを「使える」から「成果が出る」へ。経営課題の整理から、業務への組み込み、ルール整備、人材育成までを一貫してご支援します。
生成AI活用戦略・ロードマップ策定
経営課題から逆算し、AIで何を変えるか、どの順番で投資するかを整理します。
- 現状診断
- 活用テーマ選定
- 投資計画
AI業務改革（業務棚卸し→AI適用）
業務を棚卸しし、効果の大きい業務からAI適用とプロセス再設計を行います。
- 業務可視化
- 効果試算
- プロセス再設計
社内AI導入・PoC支援
ツール選定から小規模検証、本番展開までを、効果を測りながら進めます。
- ツール選定
- PoC設計・評価
- 展開計画
AIガバナンス・利用ルール策定
情報漏えい・権利侵害などのリスクを抑え、安心して使える社内ルールを整備します。
- 利用ガイドライン
- リスク評価
- 社内周知
生成AIを活用した業務変革・新規ビジネス創出研修
自社の業務・事業を題材に、業務変革テーマの発掘から新規ビジネスの構想、実行計画づくりまでを進めます。
- 業務変革テーマの発掘
- 新規ビジネスアイデアの創出
- 実行計画・PoC設計
AI顧問（月額伴走）
定例ミーティングと随時相談で、社内のAI推進を継続的にサポートします。
- 月次定例
- 随時相談
- 最新動向共有
ご契約形態
月額固定、プロジェクト単位でのお見積り、時間精算のいずれかでお受けします。ヒアリングの上、貴社に合わせた形をご提案します。
月額固定
顧問・伴走型。継続的な推進支援に。
プロジェクト単位
戦略策定・PoCなど、期間と成果物を定めて。
時間精算
スポットのご相談・レビューに。
ご状況をヒアリングさせていただいた上で、お見積りいたします。